Back to Question Center
0

5 Stepên Ji Bo Pêşveçûnê Pêşveçûna Karsaziyê

1 answers:

5 Steps to Business Process Improvement Dema ku em ji mişteriyan re ji wan re dipirsin, ku nêzîkbûna Pêşveçûna Pêşveçûna Karsaziyê Ya Re Re. -Engineering, em bi dest bi destnîşan kirina meseleya "Neh-blind Nîn û Elephant.". "Va ye vir e:

Mirovên nehên elephant derdikevin - guengoeren arcelik klima servisi. Her yek elephant di cih de cûda dike. Yek ji her kesê korên koran re dipirsin: "Hîverek çi dimîne?" Mirovê kor e ku hîvê elephant dibêje, "Hê elephant mîna mîna rîk e. "Mirov yek yek ji guhên elephant bersîv dike," Hihnek wekhev, mîna pancake ye. "Hê kesek çavê dora sêyemîn, bi destên xwe li dora yek elephant veşartî, bersiv dide," Hihnek mîna mîna çemek darê veşartî ye. "

Û vî awayî.

Maweya mesele hêsan e: Yê ji van mirovan rast e - ji bo beşa wî ya elephant. Lêbelê, bi awayekî girîng, hestyarî ya rastîn diyar dike ku kîjan elephant çi bi rastî
wek
, her yek ji wan bi dawiyê pir çewt çewt e.

Dîtina "Elephant All"
Li gorî nêrîna me, ev meseleyê biqewimî ku jiyan çawa ji bo gelek kesan ku pêvajoyek girîng a bazirganiya karsaziyek girîng e. Her dem jî gelek caran, tevî ew bi gelemperî ji pêvajoyek dabeşkirina wan beşek wan "têkilî" - ew "blind" ji bo din. dabeş û vê yekê, bi temamî bêyî ku ji pêvajoya tevahiya rastiyê wisa dixuye nayê zanîn. Ne ku ev hêza ku
"hemî elephant," binêrin, wek ku ew bûn, ew nikarin fêm nakin ka ew çiqas çi dike ku ew çi pêvajoyek girîng e ku li ser vê yekê bandor dike. Bi rastî ev rastiyê, ew ecêb e, hingê, da ku gelek pêvajoya bazirganiya karsaziya xwe-ê-erzedî ye û ji hêla wan ve çêtirîn bandor û bandor kêmtir e?

Desthilatiya Karsaziyê. Pêşveçûnê Pêşveçûn
Guru qalîteya mezin, W. Edwards piştî demekê diyar kir, "Pêvgirêk xirab dê her kesê her kesê qenc xistin. "Desthilatdariya BPI ew e ku hemî" mirovên baş "pêşkêş dikin ku pêvajoyek gavekê bi pêvajoya ku" pêvajoya xirab "tête dibînim - pir caran cara yekem - bi tevahî temamî. Tenê ku meriv pêkanîna mirovên baş-armanca bihêz dikin ku hûn tiştek baş bikin ku dibe ku ji bo demeke dirêj zehmet e ku jiyana xwe dijwar e.

Di Odeya 27
de
Li vir, hingê, hin gavên bingehîn ku ji bo bandora bandorek bandorek bandor e ku em bi serfirazên bi salan re bi kar bi kar tîne. :

1. Bi awayekî rast û rasteqîn di çarçoveyeke pêvajoyê de ku hûn hewldan bikin ku bi pêvajoya veguhestina "pêvajoyê" û "dawîn" xuya bikin. Vê yekê herkes dizanin sînorên "qada lîstikê. â ????

2. Kesên girîng ên nasnameyê bikin ku pêvajoya xebatê ji destpêkê ve bidawî bikin. Ev dê hema her tim, bi ravekirin, grûpek krîterek be. Û ew baş e, ji ber ku ew e ku hûn bi rêxistina we re "silos" bigirin.

3. Niha, "pergala tevahiya sîstemê li odeyê. "Di gotinên din de, ragihand ku koma grûpa pêvajoya xwe ya xwedan xwediyê tîmek e ku hûn hêzdar dikin ku pêşniyar bikin û pêşniyar bikin ku ji bo pêvajoya tevahiya çêtir bikin.

4. Piştre, heke rêxistina we ne pêvajoyek pispor-mape-pisporên navxweyî niştecîh, hûn dikarin bixwazin lêgerîn. Tu dixwazî ​​tîma xwe bi kesek xwe re pêşkêş bikin ku dikare ji wan re bikevin) pêvajoya xwe rast bikin, b) herêmên nasnameyê yên berbiçav, demên bendê, "loop-pişts," etc.) û c) pêşniyarên ji bo çêtirkirina pêşniyarên pêşniyaz bikin.

5. Dema ku tîma te tîma "pîlana pêşveçûnê ya pêvajoya pêvajoyê," hewce ye ku hûn piştgiriya wan bidin - "Ava hewa" - ew ê hewce bike ku guhartinên hewceyê û hewce bike ku van
di şirketa we de ". Lê ew ne girîng e ku ne bîr nekin an bandorek pir girîng û berbiçav binirxîne ku çêtirîna pêvajoya bandor ê bandor dikare li ser kultur û karsaziya we heye. Ji ber ku hûn "mirovên baş.". "Ji wan re derfeta wan bidin ku" çavên xwe "binêrin û li ser tevahiya pêvajoya ku di nav wan de kar bikin.

Rebecca Rosario ji pisporê pêşveçûna proseya pisporê ya pisporê ye û ew e ku hûn alîkarî bikin û karûbariya we bandor be, hêja Rebecca îro, 9898 9221, da ku hûn bêtir bibînin.

Made Huffington Post

. 4)
April 6, 2018