Back to Question Center
0

Pirsgirêkên Rêveberiya Partiya Demokrasî

1 answers:

Rêgeziya ku em dixebite ku di guhertina bingehîn de ye. Te dîtî?

Rûz guhertin, rêzên raporkirina guhertinê têne guhertin, teknolojî amadekariyên ajokrasî ye;. Li her derê ku hûn li karsaziya îro digerin, tiştan guhertin - dofollow pr. Di vê gotarê de Chris Baring-Gould behsa derveyî derveyî derveyî C-Suite [karûbarên karûbar] û çi dike ku wateya karsaziyê û paşerojê ye.

  1. Çima hûn difikirin â € ve di beşek derveyî beşek zêdebûna 16 . -Serastkirina çavkaniyê ?

Ev pirsek pir mezin e. Bersivê, ez bawer dikim, pêşketina berdewamî ya sosyalîzmê di rêya ku em di jiyanê de dijîn û xebitandina tevgera civakê tête. Du ajokarên sereke yên mezinbûna teknolojî û taybetmendiya karker in. Pêşveçûna teknolojî berhemdariyê zêde dibe, ku di navgîniya hêsanî de tê wateya ku ew mûzayî ye, karê me yê ku we careke din çêbû. Wek civak û karê bêtir sophisticated be, em ê taybetmendiya karsaziyê bibin.

Di encama encam de, em ê bazirganî peyda dibe ku ji nuha çarçoveya taybetmendiyên taybet ên taybetmendiyê re bibin. Pêwîsteyên pispor û pisporên pispor re, çavkaniyan di yek-di-demê de, aboriya ku berdewam dike berdewam dike, ji ber vê yekê rûbirûya berbiçavkirina derveyî ya derveyî ya ku çi ye?. ????. Lêbelê di asta hesabê de niha li hemberî 1 roj di nêzî rojane ya rojane de, lê rojek fînansek nêzîkî rojane ye, da ku karsaz dikare bi fînansên fînansî di rastîn. dem û bi lez.

  1. Ger karsaziyek pêşkêşî ku pêşkêşkirina çareseriya çavkaniya dem-demê ya ku ji rê ve baştirîn çêtirîn e ku nirxandina nirxandina herî baş e. ?

Wekî ku tiştek nirxê rastîn e ????e, wek bihayên rûniştinê li ser daxwaza û hilberîna berhem û xizmetê tune. Lê belê, hin rêbazên gelemperî hene. Bazirganî jî amadekirin ku ji bo xizmetên kalîteya li ser daxwaznameyek pereyan bistînin. Dema ku hûn xizmetê li ser-daxwazkirina hevpeymanek bi tiştek e ku ji bo muwekîfên we re, i. e. xala we ya din jî ji bo din, hûn dikarin xizmeta xwe li ser bacê bazara xwe bifiroşin.

  1. Ji bo şêwirmendiya we di derbarê meydana muşterî de çi dike, ji bo nimûne, mînakê ji bo 2 mişterên ku pêşbaziyê dikin. bi hev re?

Bi hevalên xwe re hevdîtin û dilsoz be û ji wan re dibêjin ku hûn li hin hin deverên ku li nakokiyên berjewendiyê têne pêşniyar kirin. Hûn dikarin herwiha pêdivî ye ku hûn bi hevpeymanek bi hevpeymaniyê re kêm bikin da ku ji bo parastina te ya ewlehiyê biparêze û hemî gumanên nakokiyê yên berjewendiyê dûr bikin.

  1. Gelek karsaziyên ku ji bo çavkaniya bazirganiya bazirganiya derve ya bazirganiyê hene, ji bo nimûne, CFO?

. ) SMEs, di gelemperî de nikarin ku hebek pir mezin bibe û çalakiya xwe û tevliheviyê heye ku hewcedariyek yek heye. Tecrûbeya me ya li CFO Centur e ku SMEs bi zêdebûna $ 50 mîlyonan di binpêkirinên dahatiyê de naxwaze CFO-a-dem hewce ne. A-C-part-time CFO bi fêrbûna fînansî û karsaziyê bi SMEs re dike, wekî ew bispor û karanîna hiqûqa fînansê ji bo beşek ji CFO-a-a-full-time be. Hemû SMEs xwedî armancên mezinbûnê hene, û hinek di asta rêwîtiyê de, xwediyên karsaziyê dixwazin ku karsaziya wan bifroşînin ku piraniya piraniya wan veberhênanên wan hene. Çeteyên CFO-ê dikarin di dema demên karsaziyê de plan bikin û karanîna karsaziya dewlemendî û dewlemendiya xwe bistînin, pêşkêş kir ku demên ku van planan bicih bikin.

  1. Dibe ku karsaziya wan hewceyê çavkaniya xwe ji bo çavkaniyek derve, wek mînak, CFO?

Erê, ew. qûtîk. Dema ku karsaziyek mezin e û tevlihev dibe û hewce dike ku rêveberiya rêbazek rola serokatiyê bi rêkûpêk bixebitînin, ev çaxê hûn dizanin hûn ?????. Yekbûyî ya derveyî pîşesaziya profesyonel di Dewleta Yekbûyî de ji sedî 60% ya karmendiya C-suite ve tête. Karê karê pargîdaniyê û projeya bingehîn dibe, ew e ku, hûn gelek karmendan wekî portê karûbarê xizmetê dikin bêtir karê ji bo karsaziyek karker. Ev karsaziya bazirganiyê dide ku karûbarên xwe yên bazarê bi karûbarên xwe berbelav bikin û peyda bikin.

  1. Em ji nû ve guhertinên hinek guhertinên bingehîn dibînin ku ew çi ye?

Ev yek germ e. mijara ku niha vekirî ye. Ez bawer dikim wekî xizmetkarên profesyonel ên pispor e, em ê hewcedar be ku hûn hewceyên pêdiviyên me yên bêhtir berbiçav û hestiyar bibin. Ez bawer dikim ku em ê ji me re hevkariyê bi hevpeymanên din ên hevpeymanan re dixebitin ku di projeya hevpeymanê de xebitîn, ku dibe ku ji bo rêberên projeyê dijwar be!.

Ez karsazê bawer dikim dê bi pêşve bibe â € ?????. û modela xist. karsaziya sereke li hub, û ragihandina binesaziya ne-core. Li ser smartphoneê difikirin. Heke ku te an Apple or Samsung heye, bihayên ku li ser telefonê te ji hêla sepanên serbixweyên serbixwe têne saz kirin û ji bo Apple û Samsung. Ev pisporê xwe baş e. Apple û Samsung ji platformên teknîkî yên teknîkî (karûbarên sereke yên xwe) pêşkêş dikin ji bo bihayên ku ji bo telefonên xwe dixebite. Wan ew tecrûbeya xwe an anîn an jî appên bikarhêneran heye.

  1. Şîreta we ji bo karsaziyê çi ye ku ji bo çareserkirina wan hewceyê çareseriya derve ya dîtina?. Ew hewce ne ku çi bibînin?

Baweriya ku hûn hewceyên we çi nebêjin, û kîjan xalên êşên te?. Min gelek caran meriv tecrûbir kirin ku derheqê xwedan karsazên têkoşîna wan pirsgirêkên xwe dabeş bikin, ku ne ecêb nakin ku ew pir rojên operasyonên xwe yên rojane ne. Wekî ku beşdarî CFO-ê di derbarê karsaziya wan de fêr dibe, ez fêm dikim ku pêşî guhdariya xwe ya yekem, pêşîkirina pirsgirêkên fînansî yan karûbarên karsaziyê. Ez çarçoveyek nenasînek bikar bîne ku ji min re alîkarî bikim ku dema ku mirovek kêşeya potansiyel dibe ku pirsgirêkên têgihîştî, ez wêneyek derûnî ye ku pirsgirêkên kîjan e û ew li wir bimînin. Piştre, em dikarin li ser pirsgirêkên pirsgirêkan çareser bikin, dibe ku pir caran ji kîjan mişteran dixwazin bihîstin!

Sipas ji bo Serdar Baring-Gould, Principal Principal, CFO Centre

. ) The Rise of Part-Time Executive Solutions

(. 4)

April 6, 2018