Dema ku komê kesan re bicivînin ku li ser projeyê hev bikin, ew dikare xuya dike. hêsanî ji bo ku hûn dixwazin ku ji bo gelên din bi xweş bikin. Lê ev çi dike, lê belê, her kesê din li ser karmendên ku ji piştî vekişîna rêberê rêber dike.

Nebûna nebûna pêşkeftina ku bi kapîtalîzmê tête rast dibe ku rêxistineke bi rêxistinê re, bi taybetî bi hewldanên ku di gelek kesan de, dezgehên serbixwe dibin - muebles la terraza. Li vir, 5 rêgezên mezin hene ku ji tîmên rêberên hundir di nav hundurê çêbikin, dema ku xebatkarên xwe yên herî baş ên ku ji xwe re di nav xwe de digerin.

1. Tîmên karmendê cross-division

Bi sînor bi sînorên damezirandî ji hêla tîmên afirandina çêkirina karûbarên gelek deveran re dixebite ku ji bo piraniya karbidestên karmendên we re kar bikin. Dema ku hûn van koman çêbikin, hin kes hin navendên xweş bikin -bikin ku ji bo ku pêşvebirina projeyên rêveberiya xwe di navendên biçûk de.

2. Gelek desthilatdarên din bide

Karmendên ku ji bo pêşniyar kirin, bi awayekî hêsanî derxistin, bi awayek rêkûpêk e ku ji bo kesên ku dest bi tedbîrên çareseriyê û pêşniyarên analîzîkî yên zûtirîn dest pê dike, bi karanîna ku bi taybetî dema dema veguherandina karanîna xizmet. nav rola rêberî.

3. Karbidestiya xwe li ser pêvajoya we

Yek ji hin beşên sereke yên rêberê wê li derdora sirê ye. Gelek kesên ku rêberên ne ne dizanin biryarên girîng çawa çêbikin, li ku derê damezirandin şirket dike, û berhemên ku ji destpêka dawî ve biryar da. Bi belaş û riya agahdariya we agahdariya karmendên ku ew hewl dikin ku hewldanên wan digerin wekî rêberên xwe bigirin, ji wan re vekin.

4. Hişyariya xwe ya xwe bike

Dema ku mirovên perwerdeyê bibin rêberên ku hûn teyek li ser teymayî, projeyê an jî rêxistin nebin, ew pir çiqas berbiçav dikin ku di van tiştan de bi taybetî-hanê wê wateya hestiyar-xwerû û. dema ku ew di rêberê de digirin.

5. Li ser berpirsiyariya

berpirsyariya her kesî, û her weha karên ku ew hêvî dikin, pisporên alîkarî di rêberên pêşerojê de wan re rolek rast eşkere bikin. Di hin rewşan de, ew dikarin ji wan re fêr bibin ka çawa çawa nû çêbikin, carna car carî pêwîst e ku pêşveçûnek şîrketî.

Benda Article by Peter Economy, Rêberê Gel